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【英雄联盟世界赛押注】水务行业巨头竞争格局明朗 本土中型企业须找准定位|巨头|水务
时间:2021-02-10 来源:英雄联盟世界赛押注 浏览量 24314 次
本文摘要:对抗豪门还是另辟蹊径?

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对抗豪门还是另辟蹊径?随着市场化的推进,固体废物产业产业链向前端延伸是大势所趋。建立贯穿产业链的商业模式,将是孕育行业发展下一个爆发点的基础。平台企业会对个别产品、项目和服务产生大量的合作或“采购”需求,成为事实上的产业组织者。

然而,一旦更多的企业向企业采购,行业将逐步回归“谁有金刚钻谁拿瓷”的市场规律。中国环境报记者陈作为环保行业中最成熟的细分领域,近两年开始了水务行业的深度转型,这不仅体现在资本运营的豪迈,企业对业务的理解和经营逻辑也在主动或被动地发生变化。

无论是国际巨头还是国内大中型环保企业,企业转型在上述方面都有相当明显的趋势。国际巨头以城市资源和能源管理为目标,不会争夺某个项目,而是为城市化设计一套资源和环境解决方案。对于长三角、珠三角等经济发达地区的特大城市来说,这种需求会逐渐显现。

近年来,虽然威立雅和苏伊士在中国市场一直保持低调,但“高而高”的行业定位并未动摇。现在很多活跃在行业内的国内大型企业,都能从国外巨头那里抢走不少老师。教导学徒和饥饿大师的法律不适用于不断扩大的中国市场。前任领导在不断调整业务水平。

记者了解到,威立雅三年前就开始梳理在华业务,围绕城市发展的需求,以供水、固体废弃物、能源为重点。“中国中小城市的发展,城市化加速带来的环境服务需求,能源消费增长带来的能源管理需求,都将成为威立雅的重要增长点。”威立雅中国副总裁黄晓君说。

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苏伊士集团去年通过更名正式宣布了其转型的结果:成为一家可持续资源管理公司。据报道,其业务将分为四个部分,即:水循环延伸管理、废物资源管理、水处理工程解决方案,以及为智慧城市和城市可持续发展提供咨询服务。这些百年老字号企业,从19世纪倡导公共卫生革命,到20世纪倡导现代城市环境服务,到现在紧跟资源变化的需求,在理念上一直是有启发的。

资源和能源是城市可持续发展面临的最大挑战,这已经成为社会各界的共识,传统的污染控制也正在经历从简单的去除污染物到资源和能源回收的转变。在这个视野中,凭借其深厚的R&D、技术和工程实力,巨型环保企业在中国拓展业务的意图非常明显:他们不会争夺某个项目,而是为城市化设计一套资源和环境解决方案。

对于长三角、珠三角等经济发达地区的特大城市来说,这种需求会逐渐显现出来。国内企业整体扩张,挑战国内很多“大佬”企业通过资本运营扩大经营范围。

但这些“买来”的能力能整合、消化、吸收到什么程度,对他们的品牌管理、质量与风险控制、团队文化整合等都是一个很大的考验。而不是将单个项目作为业务扩展的“单元”,他们提供整体解决方案。

在这一点上,国内有实力的企业反应并不慢。近年来,有许多以数十亿元为流域管理目标的大型项目。比如北京供水有限公司80亿元的凉水河治理工程,涉及到整治修复、水系连通等系统工程。

但与巨头们全方位的实力配置不同,国内“大佬”企业更多的是通过资本运营来扩大经营范围。然而,这些“购买”能力能被整合到什么程度呢 记者了解到,他曾经是房地产的先锋,但现在非常重视环境保护,正在“大力打造碧水蓝天净土、城市环境整治、大环保”的版图。在水务领域,首先是保持投资的持续增长。目前已初步完成全国重点城市战略布局,控股权水务项目覆盖全国16省40市;在固体废物方面,自2011年收购香港上市公司以来,M&A方面的努力不断加大;氛围也加快了并购步伐,去年成功收购四台益达。

从水和固体废物的角度来看,这种扩张大多只是数量的积累。记者更关注去年以来新西兰、新加坡等三家固体废物企业的收购。

从被收购企业的经营特点来看,反映了第一次设立固体废物,向海外学习的意向。与仅限于末端环节的国内固体废物行业不同,新西兰领先的固体废物企业的收入来源于从收集到处理处置、从综合利用到机械设备的整个产业链,一家企业在前端收集和储存阶段的收入超过60%。随着我国环境监管的深入,工业危险废物的处理和处置也将成为固体废物行业挑战和利润并存的细分领域。

前不久,首创“致胜”的新加坡ECO,技术实力雄厚,在该领域实践丰富。业内人士指出,目前在中国,固体废物行业的表面繁荣掩盖不了其行业的现状,局限于产业链末端,依靠政府补贴和不均衡的饥饿和饱腹感。

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随着市场化的推进,产业链向前端延伸是大势所趋。建立贯穿产业链的商业模式,将是行业发展孕育下一次爆发的基础。

这也应该是第一张“海外购物清单”最有意思的部分。对于中型企业来说,找到合适的位置是非常重要的。新的产业秩序将会建立,企业找到自己的定位非常重要。真正“危险”的是那些“上不去下不去,沉不下去”的企业。

竞争知名度不高,未来发展空间可能有限。桑德环境70亿元“易主”清华控股有限公司(以下简称“清空”)较早引起业界强烈关注,并表示将利用对方丰富的资源转型为平台企业。事实上,在之前的一次水务行业论坛上,闻一波已经透露了企业转型的战略意图。

他认为,国内环保企业未来的发展有两个方向:横向和纵向。前者是整合各方资源的平台企业,后者是最大化特定产品和服务。其中的逻辑不难理解:地方政府逐渐退出公共服务领域,综合实力或整合能力较强的企业将逐渐走上顶端,提供基于整体解决方案和可持续治理效应的服务。E20工业研究院称之为一流开发者。

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但平台企业会在这个领域获得机会和竞争,也会对个别产品、项目和服务产生大量的合作或“采购”需求,成为事实上的产业组织者。一旦更多的企业向企业采购,行业将逐渐回归“谁有金刚钻谁拿瓷”的市场规律。新的产业秩序将会建立,企业找到自己的定位非常重要。按照文一博的观点,平台企业预留席位可能不会太多。

“未来中国会有一二十家平台企业可以继续发展。”上升空间有限,不如沉下心来,打造自己的本土优势。记者了解到,国内有许多中型环保企业在行业内积累了技术实力,如中国环保。


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